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32季,33個(gè)審定證書:五谷種業(yè)為何能在“行業(yè)紅海”中加速前行

作者:admin 來源:甘肅五谷種業(yè)股份有限公司 時(shí)間:2016-08-15 訪問:24831

文字摘錄于:農(nóng)財(cái)網(wǎng)種業(yè)寶典  作者:劉海英 

  玉米種子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2001—2010年的十年紅利期,之后便進(jìn)入了混戰(zhàn)時(shí)期,并且連年供過于求。經(jīng)歷了連續(xù)4年的庫存高壓,種子行業(yè)更是進(jìn)入了“寒冬”季節(jié)。

 

在“紅?!敝械谋姸嗥髽I(yè),總是有那么幾家能夠加速航行。甘肅五谷種業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“五谷種業(yè)”)就是其中一家。種業(yè)知名人士韓俊強(qiáng)同樣認(rèn)為五谷種業(yè)是“后發(fā)”企業(yè)。

五谷種業(yè)全國(guó)整體布局,重點(diǎn)開發(fā),在種企中位列前茅,32個(gè)南北穿梭育種季,審定品種數(shù)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng),截止目前共有19個(gè)品種通過審定,33個(gè)審定證書,其中2個(gè)品種通過國(guó)審,在西南等重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域,五谷1790已經(jīng)是明星品種。

劉海英 發(fā)自甘肅


  當(dāng)前,種子行業(yè)面臨四個(gè)特點(diǎn):“難”, 企業(yè)生存難、經(jīng)銷商生存難;“亂”,市場(chǎng)混亂盡管有所改善,但在新舊種子法更替期間,市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)短暫混亂期;“壓”, 種子庫存積壓、糧食庫存積壓嚴(yán)重;“換”, 主打品種已經(jīng)10多年,經(jīng)銷商、農(nóng)民更換品種的心愿強(qiáng)烈,期待出現(xiàn)突破性品種。


在行業(yè)一片“紅?!敝?,行業(yè)人士無不期待“藍(lán)海”的出現(xiàn)。最近一段時(shí)間,各大種子企業(yè)開始召開全國(guó)性的經(jīng)銷商會(huì)議,五谷一改其他種企的“紅色”服裝,清一色的“藍(lán)色裝”和“橙色裝”。因?yàn)?,在企業(yè)家們看來,“藍(lán)色裝”代表“藍(lán)?!?,“橙色裝”代表希望。


  10-12日,農(nóng)財(cái)寶典記者前往甘肅景泰參加五谷種業(yè)舉辦的第三屆黃河論壇暨五谷種業(yè)全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì),分析這個(gè)“萌芽于代繁”的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。


情懷成就夢(mèng)想 


  認(rèn)識(shí)五谷種業(yè)董事長(zhǎng)李世曉,最先是通過朋友圈的照片,一張他在田間地頭休息的照片:挽著褲腿、穿著“授粉”白大褂、頭戴草帽,給我的印象是“年輕的研究生”的形象。見到李世曉,是在五谷研究院科技園育種基地,“高高瘦瘦”、“平易近人”、“樸實(shí)干練”這是我們初次見面留在我腦子里的畫面。


“我是農(nóng)民的孩子,深刻體會(huì)到農(nóng)民的不易,育成好品種、服務(wù)農(nóng)民是我的夢(mèng)想”,正是由于這種質(zhì)樸真實(shí)的情懷,讓李世曉最終實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想,并帶領(lǐng)五谷人朝著更大的夢(mèng)想啟程。


1989年從中國(guó)農(nóng)大畢業(yè)后,他進(jìn)入甘肅農(nóng)科院投身玉米事業(yè),從事過育種研究、制種代繁、營(yíng)銷服務(wù)等工作。2003年離開單位,創(chuàng)立甘肅五谷種業(yè)股份有限公司,“中國(guó)種業(yè)看甘肅,甘肅種業(yè)看五谷”這是他公司要達(dá)到的初期目標(biāo)。10多年的堅(jiān)守與努力,五谷種業(yè)實(shí)現(xiàn)了“起步—發(fā)展—跨越”三級(jí)跳,成為中國(guó)種業(yè)冉冉升起的一顆明星。


五谷種業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?李世曉精煉總結(jié)為:萌芽于代繁、生長(zhǎng)于科研、成長(zhǎng)于理念。“胸懷大愛,專注田疇,做足500年。”他說。


在他妻子眼中,他是一個(gè)有情懷的人,也是一個(gè)“固執(zhí)”(執(zhí)著)的人?!罢沁@種情懷和執(zhí)著,才能讓我更加看好他”井田商學(xué)院創(chuàng)始人、聚龍集團(tuán)董事長(zhǎng)梁伯強(qiáng)說,他認(rèn)為五谷種業(yè)為農(nóng)民服務(wù)的理念、勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)的商業(yè)化思維注定會(huì)成為一個(gè)讓人受尊敬的企業(yè)。


農(nóng)學(xué)背景出身,具有政府、外企多年工作經(jīng)驗(yàn),留學(xué)日本、涉足消費(fèi)品12個(gè)行業(yè),有著有著中國(guó)酒業(yè)第一人之稱的著名市場(chǎng)管理專家王興泰認(rèn)為五谷種業(yè)成功的關(guān)鍵是育種、市場(chǎng)和管理,他把這稱之為五谷種業(yè)的“鐵三角”。


Key1:琢玉32季:科研文化創(chuàng)新


  11日上午,記者來到五谷研究院科技園育種基地,映入眼簾的是一大片開闊的黃土地,伴隨著景泰特色的鼓聲和舞獅,以及科研人員、工作人員的熱烈歡迎儀式,充分感受到了西北人特有的粗獷與熱情。


當(dāng)然,這都不是來的重點(diǎn),核心是500畝規(guī)劃整齊的育種基地,這么大面積的育種基地是很多企業(yè)所不具備的。據(jù)基地科研人員講解,景泰這個(gè)高產(chǎn)篩選科研基地共500畝,是五谷種業(yè)布局全國(guó)南繁、西南、東北、黃淮海、丹東、四川、兩湖等七大科研基地中面積最大的一個(gè)。這7個(gè)科研基地同時(shí)也是7個(gè)鑒定點(diǎn),每年鑒定組合10000多個(gè),鑒定小區(qū)達(dá)到40000多個(gè)


這或許也就解釋了一個(gè)西北的種企,為何能夠在西南打響第一槍,形成了以五谷1790為明星品種的五谷品牌。李世曉介紹,早在10年前,他就提出了“整體布局,重點(diǎn)開發(fā)”的思路,而云南科研育種起步最早,最先育成了一系列適合當(dāng)?shù)氐钠贩N。比如五谷1790發(fā)展了云南“烤煙+玉米”套種模式,把套種玉米產(chǎn)量從400斤左右提高到了1200斤左右,而煙葉的品質(zhì)和產(chǎn)量并沒有減少,解決了煙、糧爭(zhēng)地的問題,并促進(jìn)了煙糧的雙豐收。


在景泰基地,另外的亮點(diǎn)則是一片用紗布搭建起來的溫室“紗棚”,里面生長(zhǎng)著高高矮矮的玉米。據(jù)科研人員說,這是公司的單倍體育種圃,是重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象,占地面積122畝。每年誘導(dǎo)單倍體群體120個(gè),加倍成功3萬余份DH系。


“五谷種業(yè)育種科研在DH系鑒定、流程化育種方面做了重要的創(chuàng)新”李世曉說,公司大部分自交系的產(chǎn)生都是通過單倍體育種的途徑,除了單倍體篩選組,公司已經(jīng)形成了基礎(chǔ)材料創(chuàng)建組、自交系創(chuàng)制組、測(cè)配組、測(cè)試組、品種風(fēng)險(xiǎn)把控組等流程化育種,大膽起用年輕人,讓他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域挑起大梁。

 

五谷種業(yè)育種研發(fā)歷經(jīng)21年,32個(gè)南北穿梭繁殖季。被公司科研人員稱之為“琢玉32季,筑夢(mèng)32季”,并結(jié)出了累累碩果,至今已經(jīng)審定品種19個(gè),33個(gè)審定證書,其中國(guó)審品種2個(gè)。加上景泰100畝規(guī)模的加工基地和推廣前的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試評(píng)估,讓五谷種,年年種,放心種成為現(xiàn)實(shí)。


Key2:籌智:思維模式的創(chuàng)新

 

梁伯強(qiáng)認(rèn)為,種子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念比較落后,企業(yè)家和員工普遍不具備商業(yè)思維模式。更進(jìn)一步說,一個(gè)企業(yè)的成功,關(guān)鍵是看公司是否具備一個(gè)良好的商業(yè)模式,而企業(yè)家的觀念是關(guān)鍵。


    李世曉正是意識(shí)到了這一點(diǎn),早就參加光華管理、聚成企業(yè)管理顧問有限公司等多種管理培訓(xùn)班,不斷學(xué)習(xí)其他行業(yè)的商業(yè)模式。2011年,加入井田商學(xué)院。2014年,發(fā)起第一屆黃河論壇,“引智入甘”,把珠三角的優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)始人和高層邀請(qǐng)過來,學(xué)習(xí)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2015年的第二屆黃河論壇,邀請(qǐng)孟山都等外資企業(yè)從種業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行分享,讓企業(yè)員工更加專業(yè),用先進(jìn)的理念進(jìn)行科研創(chuàng)新。

  

而今年第三屆黃河論壇以經(jīng)銷商為主體,邀請(qǐng)全國(guó)經(jīng)銷商學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷思維模式,打造公司與經(jīng)銷商共成長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。

現(xiàn)在的種子企業(yè)面臨的首要問題是如何生存下來,如何走出種業(yè)“寒冬”。對(duì)于五谷種業(yè)來說,正是由于超前的戰(zhàn)略布局,在大多數(shù)種企討論如何“活”下來的時(shí)候,公司可以卸下包袱談?wù)撊绾伟l(fā)展。


   “當(dāng)別人都在談‘活下來’的時(shí)候,我們公司在談發(fā)展”李世曉說。


Key3:策略:管理模式的創(chuàng)新

  

        一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),經(jīng)營(yíng)管理理念需要跨行業(yè)的滲透。李世曉通過反復(fù)學(xué)習(xí)華為文化,并于2015年到美國(guó)谷歌總部考察,確定了五谷種業(yè)的學(xué)習(xí)方針:內(nèi)學(xué)華為,外學(xué)谷歌。同時(shí),思考并完善公司企業(yè)管理的創(chuàng)新元素。


為此,在五谷種業(yè)高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵階段,公司與上海諾輝投資管理有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。在李世曉看來,引進(jìn)資本他有著清晰的思路,就是為了加速企業(yè)規(guī)范管理。


上海諾輝將以豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),深度參與項(xiàng)目協(xié)調(diào)、咨詢,充分提升了五谷種業(yè)的綜合管理能力。


面對(duì)市場(chǎng)的變化,五谷種業(yè)將積極引進(jìn)現(xiàn)代市場(chǎng)行銷策略和現(xiàn)代企業(yè)管理制度,努力打造行業(yè)一流的市場(chǎng)精英服務(wù)市場(chǎng),以系統(tǒng)的管理體系保證市場(chǎng)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)將精心培育的優(yōu)良種子撒向中華大地,走向世界。


現(xiàn)在的五谷種業(yè),正在打造幸福企業(yè)的管理理念,從而找到企業(yè)存在的意義,讓所有五谷人找到價(jià)值所在,擁有幸福,真正回家。

或許正是由于五谷種業(yè)的不斷創(chuàng)新嘗試,吸引著越來越多的人前來考察,并持續(xù)地加入五谷種業(yè)。李世曉說,希望有志之士登上五谷種業(yè)的大船,共贏生態(tài)圈,一同實(shí)現(xiàn)我與五谷的約定:五谷種,中國(guó)種,有種!



總結(jié)與啟發(fā):

1、科研創(chuàng)新:流程化育種、單倍體鑒定選系、通過與生物技術(shù)公司合作達(dá)到與全球育種同步。其科研靈魂是開放思維、放眼全球、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、流程作業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、崗位專家。

 

2、種子行業(yè)雖然是個(gè)比較特殊的行業(yè),研發(fā)一直都是核心,但種業(yè)的市場(chǎng)化不能只靠研發(fā),還要具備市場(chǎng)化運(yùn)作的思維和手段,這樣才能把企業(yè)先做強(qiáng)再做大。


3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng);優(yōu)秀商業(yè)模式的特質(zhì):可在自身體系中持續(xù)繁衍;可在固有用戶中持續(xù)賺錢;可將用戶消費(fèi)價(jià)值轉(zhuǎn)為化商業(yè)價(jià)值。

 

4、資本是雙刃劍,好的投資公司能夠使公司經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí),反之則使公司墜入深淵。種業(yè)引入社會(huì)資本前一定要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí):引進(jìn)資本不可以救命,只能錦上添花。



2003年 蘭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)掛牌,成立科研組;與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津農(nóng)科院開展玉米種子代繁、親本代繁業(yè)務(wù)。

 

2005年 在云南元江開展冬季科研加代,加快育種步伐;建立云南保山、遼東丹東玉米抗病性基地。

 

2006年 建立昆明、黃淮海(河南)、東北(吉林)科研基地。

 

2007年 甘肅種企種子芽率標(biāo)準(zhǔn)事件奠定了五谷人的質(zhì)量意識(shí)。

 

2009年 第一個(gè)自主研發(fā)的玉米新品種“五谷198”在陜西審定;果穗烘干與種子加工成套線一期工程建成投產(chǎn)。

 

2010 建立海南南繁科研基地;組建東北、西北、西南三個(gè)營(yíng)銷大區(qū)。

 

2011 五谷質(zhì)量提升年,促銷團(tuán)隊(duì)組建形成。

 

2012 五谷704通過國(guó)家審定;全年審定玉米新品種8個(gè),累計(jì)在東北、西北、西南3大玉米主產(chǎn)區(qū)的10個(gè)省份的12個(gè)玉米新品種獲得14個(gè)審定證書;云南九禾五谷農(nóng)業(yè)科技研究所成立。

 

2013年 與上海諾輝投資管理有限公司簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議;二期種子加工生產(chǎn)線建成;與經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社一起承辦的“2013年中國(guó)玉米種業(yè)發(fā)展論壇”。

 

2014年 中高層管理者培訓(xùn)基地“百合班”成立;舉辦第一屆“黃河論壇”。

 

2015-2016年,公司迎來重要發(fā)展時(shí)期,各個(gè)區(qū)域品種表現(xiàn)突出。

 

西南地區(qū)主要品種有:五谷1790、五谷8567、五谷6396、五谷8818,覆蓋云南、廣西、貴州三??;其中五谷1790在云南適宜區(qū)域?qū)僖恢Κ?dú)秀的優(yōu)異品種。

 

東北地區(qū)主要品種有:五谷704(國(guó)審、2省審定、山西引種)、五谷702(4省審定)、五谷318、五谷568、五谷635。

 

西北地區(qū)主要品種有:五谷568(國(guó)審、3省審定)、五谷702、五谷704、五谷631、五谷310、五谷635。

 

黃淮海夏播區(qū)五谷568、五谷631、五谷305表現(xiàn)突出。


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