作者：趙晨 來(lái)源：甘肅五谷種業(yè)股份有限公司 時(shí)間：2017-02-20 訪問(wèn)：7972
2017年為甘肅五谷種業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“五谷種業(yè)”）目標(biāo)管理提升年，2月18日蘭州總部所有人員及銷售各區(qū)、各部負(fù)責(zé)人和內(nèi)勤以電話會(huì)議的形式，在王老師的講解和指導(dǎo)下，對(duì)公司《現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)》進(jìn)行學(xué)習(xí)。
王老師從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方向入手，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)和闡述：現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)的意義；最新公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；當(dāng)前階段需頒布執(zhí)行的十個(gè)制度以及需要落實(shí)的計(jì)劃表解讀。
自此，公司各系統(tǒng)全員總動(dòng)員，將認(rèn)真學(xué)習(xí)系列制度，深刻領(lǐng)會(huì)制度的含義，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，人事部將對(duì)制度的學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)督，以不同形式的考核方式加強(qiáng)全體員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，為公司加快步伐進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
